Desenvolvimento de Coodenadores e Analistas de T&D

Duração

18 horas, em dois dias intensivos.

A quem se destina

Gestores, Coordenadores , Consultores Internos e Analistas de T&D/RH.

Objetivo

Apresentar, discutir e transferir os fundamentos para a ação estratégica e focada em resultados dos programas e eventos de Treinamento.

Metodologia

Prática e centrada no participante, por via do tratamento dos detalhes operacionais das diversas ferramentas, com base no GUIA PARA A AÇÃO DA EDUCAÇÃO CORPORATIVA, inédito ainda, com 100 páginas, de autoria do Facilitador.

Material de trabalho

Além do Guia acima mencionado, mais dois livros impressos de autoria do Facilitador e outros dois na forma de e-book e uma coletânea de formulários, planilhas e demais instrumentos, a ser fornecidos em arquivos eletrônicos.

Conteúdo programático

  • Pensamento estratégico de T&D e as ações decorrentes: detalhamento.(15 minutos)
  • O que é o treinamento como “ferramenta” da Educação Corporativa: distinguindo formação, aperfeiçoamento e desenvolvimento (15 minutos)
  • O que é resultado da Educação Corporativa: para a empresa, para os treinandos, para a cultura organizacional e para a valorização do talento (30 minutos)
  • Diagnóstico das Necessidades de Treinamento com base na relação causa/efeito/consequência e vivenciação do passo-a-passo em modelo a ser fornecido (3 horas)
  • Como obter e trabalhar com os indicadores para as  necessidades de treinamento. (2 horas)
  • Como montar um projeto de treinamento 100% focado em resultados monetarizados e os critérios de monitoria e gestão: estrutura e vivenciação individual/customizada da montagem. (2 horas)
  • Como montar em plano estratégico de desenvolvimento focado em prioridades: a matriz 24 Boxes de autoria do docente. (2 horas)
  • Modelos dos 5 níveis de avaliação dos resultados de T&D (Kirkpatrick, Philips e outros): critica e ajuste à realidade brasileira, montagem customizada de um modelo que funcione. (3 horas)
  • Inventariando os porquês das resistências ao treinamento na empresa e das dificuldades para aplicação e garantia de resultados…e como enfrentar esse desafio e resolvê-lo! (1 hora)
  • Visão do passo-a-passo da implantação do EAD (Ensino à Distancia): etapas, formas, construção, vantagens e desvantagens, processos estratégicos, relação custo/benefício. (1 hora)
  • Gameficação: o “pipeline” objetivo da montagem de conteúdosob a forma de “games” para incentivar a participação e expandir a aprendizagem (1 horas)
  • Assimilando os fundamentos das novas metodologias de treinamento: Design Thinking, Aprendizagem Singular, Project Based Learning, Modelo 70/20/10, Aprendizagem Híbrida (1 hora)
  • Hora final: elaborando o projeto de transferência para o dia-a-dia dos treinandos.

Local de realização

São Paulo, SP, av. Paulista, entre as duas entradas do metrô Brigadeiro

Horário

08:00 às 18:00 hs

Investimento

R$890,00

Informações e inscrições

( (11) 3508-1990   4158-7435   99909-5858

b.milioni@uol.com.br   contato@milioni.com.br