OBJETIVO
Discutir,
criticar e enquadrar, com precisão, os procedimentos
essenciais do Planejamento Estratégico de RH numa perspectiva
de foco no negócio e nos resultados empresariais, a par da
valorização do Talento e das exigências éticas na
administração de pessoas.
METODOLODIA
Prática e
centrada na discussão supervisionada das técnicas do
conteúdo programático, a metodologia fundamenta-se na
tecnologia do aprendizado dinâmico e centrado em resultados.
Em face disso, os treinandos são estimulados ao exercício
prático e crítico de cada tópico, com apoio em
questionários, exercícios individuais e grupais, jogos
didáticos e demais recursos, aplicáveis conforme o perfil
de cada grupo de participantes.
CONTEÚDO DO EVENTO
1 -
PREPARO CONCEITUAL
-
Fundamentos do Planejamento Estratégico e
como envolveu RH no seu contexto.
-
Planejamento estratégico, tático e
operacional: diferenças e intercambialidade.
-
Reduzindo o conceitual/teórico ao operacional
concreto do dia-a-dia: sem PERH não é possível levar a
Gestão de Pessoas a sério!
2 - PREPARO
TÉCNICO
-
Como fazer a leitura interpretativa da
Missão, Filosofia e Valores da organização para a sua
posterior dissolução no PERH.
-
Como RH pode abrir espaços na gestão superior
da empresa, ser ouvido, acatado e consultado para o desenho
do Planejamento Estratégico.
-
Identificação e priorização das áreas de
oportunidade/contribuição de RH na consecução dos resultados
do negócio.
-
Tradução dos indicadores do Planejamento
Estratégico da empresa para a linguagem do PERH: um
procedimento que deu certo.
-
Erros a ser evitados antes, durante e depois
da construção do PERH: ilustração comentada e provada de
cada erro.
-
Balanced Scorecard na Gestão de RH:
fundamentos, aspectos estruturais, detalhes da obtenção e
contextualização.
-
Os diversos cenários para a construção do
PERH: o passado próximo, as lacunas do momento e as demandas
sinalizadas por estudos, pesquisas e opiniões dos
estudiosos.
-
O modelo de PERH passo a passo: decomposição
e destaque da importância de cada passo.
-
Pesquisa de satisfação do cliente interno com
os serviços de RH: demonstração de um modelo e transferência
para os treinandos.
-
Quais são as áreas críticas no PERH de cada
especialidade: Atração e Seleção, Educação Empresarial,
Gestão de Remuneração e Benefícios, Planejamento e Gestão de
Carreiras, Administração Processual e Legal, Programas
Sociais, Qualidade de Vida.
-
Como diagnosticar as ações que devam ser
efetivadas em cada especialidade de RH.
-
Data-base em RH: parâmetros para a
arquitetura de modelo do mais simples ao sofisticado.
-
Retenção de Talentos: o que fazer para
identificá-los, avaliá-los e motivá-los à permanência no
negócio e desenhar a estratégia específica.
-
Estrutura geral do PERH e recomendações sobre
como deva ser “vendido” para a Direção da organização e seus
escalões de gestão superior.
3
- CONSOLIDAÇÃO
-
Exercício de PERH: aplicação, execução,
apresentação em plenário e debates gerais.
-
Hora final do treinamento: como colocar em
prática o conteúdo e recomendações, com base em referencial
instrumental a ser fornecido.
Curriculo
de Benedito Milioni
Graduado
em Sociologia e Administração, 38 anos
de carreira em RH, autor de 25 livros e 25 manuais técnicos,
gerador de tecnologia em RH, dirigiu treinamentos para
mais de 2.976 grupos (cerca de 66.000 treinandos), dos
quais perto de 34.000 da especialização
de RH.
Participa,
regularmente, como conferencista sobre Tecnologia de Gestão
em T&D em eventos nacionais, internacionais e mundiais.
É Diretor
Técnico da ABTD Nacional (Associação
Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento), pela qual
foi o Coordenador Científico do CBTD 2.001 - Congresso
Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento, bem como do
CBTD 2.002, 2.003, 2.004 e membro da Comissão Científica
em 2005, 2006 e 2007 E-Member Internacional da ASTD (American
Society for Training and Development).
Publica
10 artigos técnicos em média por mês,
em jornais, revistas especializadas e portais da INTERNET.
Prestou serviços a mais de 240 empresas, no Brasil
e no exterior (América Latina, América Central, África
e Europa).
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